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　　3月11日，浙江土畜精益管理工作啟動會在下屬蘭溪墩頭制刷工廠召開，會議對公司精益管理工作進行部署。浙江土畜黨委副書記、總經(jīng)理林軍出席會議并講話，經(jīng)營管理部、下屬實體工廠相關負責人參會。

　　會議組織參會人員對蘭溪墩頭制刷工廠的車間設備、生產(chǎn)流程、成本管控和精益化管理方面進行深入了解和學習。華謀咨詢專業(yè)團隊就本次現(xiàn)場調研所發(fā)現(xiàn)的問題以及如何推動精益管理落地做詳細介紹和培訓。期間，蘭溪墩頭制刷工廠負責人圍繞工廠自動化生產(chǎn)、MES系統(tǒng)管控和6S管理體系運用的經(jīng)驗和舉措進行分享交流。最后，林軍對公司推動精益管理的背景和目的進行了介紹，表示推進精益管理是順應時代發(fā)展、防范內外部貿(mào)易環(huán)境變化、提升企業(yè)競爭力的關鍵舉措，并要求下屬生產(chǎn)工廠負責人要樹立精益理念，加強組織領導，強化考核評估，在生產(chǎn)管理過程中要優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強質量管理，不斷總結經(jīng)驗教訓，積極參與精益管理的改進工作，有效推動浙江土畜及下屬生產(chǎn)企業(yè)管理的提能提質，增強企業(yè)的核心競爭力，提升經(jīng)濟效益增長，實現(xiàn)降本增效的目標，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 

　　（經(jīng)營管理部供稿）